MEDEMBLIK – Op dinsdag 27 mei heeft het college van burgemeester en wethouders van Medemblik de lentenota 2025 (bestaande uit de voorjaarsnota 2025 en de kadernota 2026-2029) en de jaarrekening 2024 behandeld. Uit de jaarrekening 2024 blijkt dat incidentele meevallers hebben geleid tot een overschot van 2,6 miljoen euro. Samen geven de stukken een goed beeld van de financiële situatie van de gemeente. De jaarrekening laat zien wat er het afgelopen jaar is gedaan en wat er bereikt is. De voorjaarsnota kijkt naar het huidige jaar en waar eventueel bijstellingen nodig zijn. De kadernota geeft kaders voor de begroting van 2026 en verder. Het positieve resultaat op de jaarrekening komt voort uit één van de uitgangspunten van de gemeente, namelijk: een financieel sterke, gezonde en betaalbare gemeente.
Afgelopen jaar
Er zijn het afgelopen jaar een flink aantal dingen aangepakt en bereikt. Een aantal voorbeelden:
– Extra aandacht voor overlastgevende hangjongeren en buurtbemiddeling.
– Nieuwe regels gekomen voor woningsplitsing en kamerverhuur die voor meer woonruimte moeten zorgen.
– Nieuwe Kerkenvisie om religieus erfgoed te behouden.
– Handhaving gestart op illegale bewoning.
– Stappen gezet om woningen energiezuiniger te maken rekening houdend met mussen, zwaluwen en vleermuizen.
– Ruimte gegeven voor de opwek van duurzame energie in de vorm van zonneparken.
– Duurzaam ondernemersloket opgericht dat ondernemers helpt bij vragen rondom verduurzaming.
– Meer bomen geplant in de gemeente.
– Onze dienstverlening op het gebied van schuldhulpverlening, jongerenwerk en opbouwwerk uitgebreid.
– Sociaal Loket en Medekernen.nl gelanceerd.
– Wachtlijsten binnen Wmo en Bijzondere bijstand structureel aangepakt
– Samen met huisartsen en woningbouwcorporaties is stevig ingezet op de aanpak van zorgfraude.
– Het Lange Termijn Accommodatiebeleid vastgesteld dat de leefbaarheid in onze kernen helpt te versterken als het gaat om sportaccommodaties en dorpshuizen.
Toekomst
De effecten van de ravijnjaren vallen voorlopig mee. Dankzij financieel solide beleid zijn harde keuzes met directe negatieve gevolgen voor onze inwoners vooralsnog niet nodig. Hoewel de rijksoverheid een aantal incidentele compensaties biedt voor de ravijnjaren, ligt een structurele oplossing nog steeds niet vast. Het financiële probleem wordt daarmee doorgeschoven naar latere jaren. Dit vraagt om voorzichtigheid en zorgt ervoor dat het belangrijk blijft om een stevige algemene reserve aan te houden. Zo kunnen toekomstige tegenvallers worden opvangen en kan de dienstverlening richting onze inwoners op peil gehouden worden. Na een zorgvuldig traject met de raad is het college van B en W aan de slag gegaan met ‘realistisch begroten’ zonder inwoners direct te raken. Los van de jaarlijkse indexering worden belastingen niet verhoogd. Ook zet het college in op een verdiepend onderzoek naar ‘anders organiseren’ dat de wendbaarheid van de organisatie moet vergroten en dat rekening houdt met toekomstige financiële onzekerheden.
2026
Voor het komende jaar zet de gemeente de ingezette lijnen verder door. Lees de voorjaarsnota online via: bit.ly/mbkvjn2025 voor het complete overzicht.
Een aantal voorbeelden van zaken die op de planning staan voor volgend jaar:
– Gemeente Medemblik blijft werken aan de vier overkoepelende doelen binnen het sociaal domein: kansrijk opgroeien, vitaal ouder worden, gezond leven en mentale gezondheid. Waarbij vooral ingezet wordt op het voorkomen van zorg.
– Wordt in Wervershoof verder gewerkt aan de realisatie van het nieuwe doelgroepenbad.
– Wordt in Abbekerk doorgewerkt aan de nieuwbouw van het dorpshuis.
– Wil de gemeente tot het jaar 2030, 1650 nieuwe woningen realiseren.
– Wordt onze rijke historie beschermd door een nieuwe erfgoednota, stolpenbeleid en het aanwijzen van monumenten.
– Wordt via het programma Toekomst Stad Medemblik verder gewerkt aan projecten die de stad sterker maken.
– Worden in de hele gemeente meer bomen geplant.
– De openbare verlichting wordt verder verduurzaamd met LED-verlichting.
– Blijft de gemeente zich met trainingen en een modern HR-beleid inzetten voor een goede dienstverlening en de verdere ontwikkeling van haar medewerkers en de organisatie als geheel.
– Worden ondermijnende criminele activiteiten lokaal en regionaal verder aangepakt.
– Wordt samen met politie, Boa’s, jongerenwerkers en buurtbemiddeling de aanpak van jeugdoverlast voortgezet.
– Opent het AZC begin volgend jaar haar deuren voor een periode van 5 jaar.
